我国潮玩 海外“潮”出新高度

　　打破不同的文（wén）明背景與地輿邊界——。

我（wǒ）國潮玩，海外“潮”出新高度（dù）。

　　近期，第137屆廣交會落下帷幕（mù），共有來自219個國家和地區的28.89萬名境外采購商到會。圖（tú）為境外（wài）采購商在廣交會（huì）玩具展區閱讀產品。新華社記（jì）者 王瑞平攝（shè）。

海外顧客在泰國曼穀尚泰世界購物中心的泡泡瑪特門店選購產品。新（xīn）華社記者 孫瑋彤攝。

　　一款來（lái）自我國潮玩品牌的小精靈風格潮玩LABUBU（拉布布（bù）），在海外交（jiāo）際途徑上的短視頻常常（cháng）取得數（shù）十萬次觀看；歐美明星抱著我國潮（cháo）玩（wán）合影，粉絲（sī）競相購買……我國潮玩在海外火起來。

　　線下，從巴黎盧（lú）浮（fú）宮到倫敦牛津街，歐洲多個城市的黃金地段呈現我國潮玩門店，外國粉絲們排隊數小時隻為將心儀的玩偶收入囊中（zhōng）。線上（shàng），我國潮玩（wán）APP登頂（dǐng）蘋果（guǒ）美國使用（yòng）商鋪（pù）購物類第一。

　　我國潮玩何故掀起全球消費熱潮？

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　　海外（wài）門店排長（zhǎng）隊，外國粉絲特地打卡（kǎ）我國門店（diàn）。

　　4月，坐落法國巴黎拉德芳斯（sī）中心商務區（qū）的泡泡瑪特新店開業。早在正式營業時刻開端前，店門口（kǒu）就排起了數百人的長隊（duì）。在海（hǎi）外交（jiāo）際途（tú）徑上，有法國博主發布視頻記載（zǎi）下了當天的熱烈現象，她在視頻中表明：“猜猜我上午10點到的時分前麵現已排了多少（shǎo）人？局麵太張狂了，摩肩接踵！”談（tán）論區還有當地網友表明：“我（wǒ）早上7點半到的，前麵排了87個人！不過總算買到了心儀款。”。

　　美國《年（nián）代》雙周刊（kān）網站發布文章稱，在海外交際（jì）途徑上查（chá）找“泡泡瑪特”，就會呈現數（shù）以萬計的開箱共享視（shì）頻。有大批粉絲遠赴海外，在（zài）不同的（de）泡泡瑪特門店、主動售貨（huò）機或快閃店中尋覓（mì）在其他當地已（yǐ）售罄或限製產品；在臉書和微信的群組裏，粉絲們還會更新該品牌推出新品的（de）時刻或補貨時（shí）刻。

　　有外國粉絲專門跑來我國打卡潮玩門店。來自澳大利亞的薩曼莎·托德（dé）由於對我國潮玩的喜歡，計劃了一場上海之旅。“我現已打卡了倫敦、墨爾本、東京和新加坡的泡泡瑪特（tè）門店。”她說，上海的泡泡瑪特全球旗艦店（diàn）占地（dì）500多平方米，規劃極具未（wèi）來（lái）感。在迷上（shàng）我國潮玩之前，她從未想過自己會踏上這樣一趟旅程。

　　近年來，我國（guó）潮玩走紅全球，多個品牌在海外注冊線上出售途徑、開設線下門店（diàn），線上線（xiàn）下人氣爆棚，泡泡瑪特正是其間超卓代表。

　　線下門店方麵，2024年泡泡瑪特在越南、印度尼西亞、菲律賓、意大利（lì）、西班牙5個國家開設了首家線下門店；在全球多地的（de）地標性方位，如泰國（guó）曼穀最大的（de）購物中心、英國倫敦牛（niú）津街等地開設了特征主（zhǔ）題店與旗艦店；7月，泡（pào）泡瑪特（tè）入駐法國巴黎盧（lú）浮宮，成為首個（gè）進駐的我國潮玩品牌，進一步增強了（le）世界影響（xiǎng）力（lì）。到2024年末，泡（pào）泡瑪特在全球30多個國家和地區共（gòng）開設超越500家線下門店和超越2300台機器人商鋪。

　　再看（kàn）線上途徑，到現在，泡泡瑪特經（jīng）過多（duō）個跨境電商途徑觸達全球超越90個國家和地區。2024年泡泡瑪特海外商場（chǎng）線上途徑全年營收（shōu）14.6億元，同比增加834%。其間，海外官網收入占比最高，營收5.3億元，同（tóng）比增加1246.2%；海外交際途徑TikTok增速（sù）最快（kuài），營（yíng）收2.6億元，同比增加5779.8%。

　　泡（pào）泡瑪特是我國（guó）潮玩出（chū）海的成功事例之一。除此之外，我國潮玩品牌“TOP TOY”在全球具有超越280家（jiā）門店，2024年全年品牌相關企業共有53批次、總貨值約4700萬元產品出口。另一個潮玩品牌“52TOYS”2024年在泰國事（shì）務增速打破300%，在東南亞商場全體完成220%的增加。出海已成為我國潮玩品牌（pái）開展的重要增加點。

　　哪些國家（jiā）的（de）顧客更愛我（wǒ）國潮玩？從2024年泡泡瑪特海外事務營收中可見（jiàn）一斑。2024年（nián），泡泡瑪特港澳台及海外（wài）事務中，東南亞商場占比最高，北美商場增速最快。2024年，泡泡瑪特東南亞商場營收24億元，占比47.4%，同比增加619.1%；北（běi）美商場營收7.2億元（yuán），收入占比14.3%，同（tóng）比增加556.9%。

　　共同玩法和心情價（jià）值成為走紅要害。

　　我國潮玩何故走紅全球？

　　有外媒以為（wéi），我國潮玩工（gōng）業經過共同的產品規劃、豐厚的出售途徑以及重視世界化（huà）的開展戰略，開端（duān）打破不同的文（wén）明背景與地輿邊（biān）界，躍遷為具有跨文明意涵（hán）的全球消費品。

　　最招引人的是其共同的產品規劃。在文明內在上，這些規劃往往既包含深沉的文明底蘊，又能與現代審美趨勢相結合。一同，我國潮玩品牌近（jìn）年來推出了多款具有（yǒu）海外特征（zhēng）的限製產品。例如，在法國（guó），以LABUBU變（biàn）身為盧浮宮名（míng）畫主角規劃的冰箱貼，僅在（zài）坐落（luò）盧浮宮旁商場中的泡泡瑪特店售賣，不少遊客直（zhí）接“端盒”，一次買走6枚；在新加坡，魚尾獅LABUBU成了（le）遊（yóu）客必買的伴手禮。在產品方法上，包括桌麵擺件、掛飾、手機繩（shéng）等多種品類。泰國顧客塔（tǎ）尼婭表明：“我自身便是一（yī）個喜（xǐ）歡藝術的人（rén），當藝（yì）術品不再僅僅隻是畫（huà）作，而是變成（chéng）能夠隨（suí）身攜帶、在各種當（dāng）地攝影的潮玩，這種改變給我帶來了更多趣味。”。

　　立異的營銷方法起到了“推波助（zhù）勢”的效果。一方麵，盲（máng）盒（hé）方法的出售方（fāng）法增加了產品的趣味性和（hé）互動性，讓顧客在購買過程中享用到探究的趣味。另（lìng）一（yī）方麵，交際途徑協助我國潮玩打破了地域邊界。

　　商務部研究院副研究（jiū）員洪勇（yǒng）對本（běn）報記（jì）者（zhě）表明：“交（jiāo）際途徑（jìng）上（shàng）的用戶互動和共享（xiǎng），構成了一（yī）種強壯的交際影響力，促進了潮玩文明的傳達和遍及。經（jīng）過交際途徑，我國潮玩品牌能夠與顧客（kè）樹立直接的聯絡，及時了解商場反應，調整戰略，這種互動性和即時性極大地助推（tuī）了我（wǒ）國潮玩在全球商場（chǎng）的走紅。”。

　　更重要的（de）是，我國（guó）潮（cháo）玩品牌（pái）精準捕捉到了年青顧客心思。與傳統玩具（jù）比較，潮玩帶有更（gèng）多（duō）心（xīn）情價值。心情消費是當下全球青年消（xiāo）費的新趨勢，我國顧客協會曾發布陳述指（zhǐ）出，心情開釋將成為（wéi）影響（xiǎng）年青一代顧客決議（yì）計劃的重要因素。塔尼婭表明：“我第一次知道泡泡瑪特是在交際途徑（jìng）上看到了它旗下的IP‘CRYBABY（哭娃）’，看到的第（dì）一眼就（jiù）被觸（chù）動了。我覺得CRYBABY就（jiù）好像是我的（de）影子（zǐ），能（néng）夠映射出我的心裏。每逢我傷心的時分看著它，我不隻（zhī）不會一同哭（kū）泣，反而想要微笑著去安慰它。”。

　　老練的（de）海外物流（liú）體係則為我國潮玩出海供應了強力支撐。業內人士介紹，潮玩出海並不（bú）簡略，這個品類具有產品迭代快、需求線上線下多途徑配送等特性。因而，供應端的支（zhī）撐才能尤為重要。

　　記者從菜鳥得悉，多家我國頭部潮玩品牌已入駐菜鳥美國、歐洲、東南亞等地的海外倉（cāng），享用菜鳥海外倉門店（diàn）配送、電商一件代發、多（duō）途徑送倉、逆（nì）向物流等（děng）供應（yīng）鏈服務。海外顧客線上下單後（hòu），菜鳥海外（wài）倉發貨均勻72小時內即可送達（dá）。針對（duì）海外線下門店（diàn），菜鳥海外（wài）倉的店配服務能夠（gòu）依據（jù）門店的（de）不同區域和出貨量，體係主動智能規劃道路（lù），每（měi）日高頻次為門店補貨，協助品牌在海外完成線上線下全場景的分銷途徑派送和庫存調撥辦理。

　　未來仍有增加空間，但也麵對許多應戰。

　　展望未來（lái），我國潮玩工業在全（quán）球（qiú）商場仍有較大增加空間。我國（guó）社（shè）會科學院財經戰略研究院牽頭編寫的《我國潮玩與動漫工業開展陳述（2024）》指出，我國潮玩工業總價值（zhí）估（gū）計到2026年（nián）將攀升至1101億元，年均增速超越20%。

　　歐洲和中東將是未（wèi）來（lái）的潛在商場。業內人士剖析，歐洲商場消費水平（píng）高，對高品質潮玩產品有較強付出才能。而中東地區年青人份額高，對新潮事物的承受度較（jiào）高；一同，中東商（shāng）場的交際途徑遍及率高，有利於品牌（pái）進行營銷（xiāo）和推（tuī）行。

　　增加的決（jué）心更多來自於自主研製帶來的底氣。多年前，一款國外IP產品曾占到泡（pào）泡瑪特門（mén）店出售額的30%。產品暢（chàng）銷的一同，高額版權（quán）費、IP使用費，都被國外公司賺去了。近年來，泡泡瑪特加大研製投入，規劃開發自己的IP產品。迄今，公司已有4個IP產品年營收才能超（chāo）越10億元，13個IP產品年營收才能過億元。

　　工業（yè）鏈供應（yīng）才能也為持續增加供應了支撐。作為玩具製作大國，我國玩具製作業（yè）具有明顯的比較優勢，已（yǐ）構（gòu）建起完好的（de）工業鏈與工業生態。這種強壯的（de）製作才能，為（wéi）我國潮玩出海供應了強力支撐。

　　對我國潮玩品牌來說，傑出的海外運營情（qíng）況有利（lì）於帶動品牌長時間開展。洪勇表明：“海外商場的爆火不隻能夠明顯提（tí）高品牌的世界知名度和影響力、增加收（shōu）入和贏利，還有助於反哺國內商場，讓企業能夠更好了解世界潮流趨勢，優化產品和服務，招引更多國內顧（gù）客的重視和喜歡，對企業的國內運營情況發生活躍的推進效果，然後構成良性循環。”。

　　盡管我國潮玩出海取得了必定成果，但全體上仍處於起步階段，我（wǒ）國潮玩品牌和IP在世界商（shāng）場上的知名度（dù）和影（yǐng）響力有待提高。一（yī）同，我（wǒ）國潮玩出海也（yě）麵對（duì）著許多應（yīng）戰，如（rú）文明差異（yì）、商場準入門檻、知識（shí）產權維護等。

　　“潮玩（wán）出海不能簡略仿製國內的經曆，而是需求深化的本地化探究，一步一個腳印取得海外顧客的認同感。”泡泡瑪（mǎ）特有（yǒu）關負責人表明，品牌未來（lái）的方針戰略是依托（tuō）要點IP、發掘國（guó）內外高潛力藝術家，以“開好店”“辦妥展”“產好品”為中心戰略，發明超卓的線下門店氣氛，供應友愛、沉溺（nì）式的購物體會。

　　“跟著我國經（jīng）濟的興（xìng）起和文明（míng）軟（ruǎn）實力的提高，潮玩作為文明傳達（dá）的載體，成（chéng）功將我國元素（sù）與現代潮流相結（jié）合，展示（shì）了共同的魅力。我國潮玩走紅全球這一現象預示著潮流文明工業的蓬（péng）勃開展和消費晉級的（de）趨勢，未來跟著技（jì）能的前進和立異才能的提高，我國潮玩有望在全球商場占（zhàn）有愈加重要的位置，成為（wéi）引領全球潮流文明的重要力氣。”洪勇說。（徐佩玉）。